地板風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)期缺位 企業(yè)須“水庫(kù)式”運(yùn)營(yíng)

2013/7/3 11:35:54   來(lái)源：來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)  

    摘要：從2011年至今，在房地產(chǎn)市場(chǎng)的深度調(diào)控等不利要素影響下，地板行業(yè)正面臨著宏大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，而在能夠預(yù)見(jiàn)的將來(lái)一年半，房地產(chǎn)調(diào)控力度很有可能進(jìn)一步加大，同時(shí)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩，產(chǎn)業(yè)外部驅(qū)動(dòng)力降落，紅海競(jìng)爭(zhēng)加劇，多數(shù)地板企業(yè)主務(wù)增長(zhǎng)乏力，利潤(rùn)不時(shí)被攤薄，眾多中小地板企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的生存危機(jī)。

    從2011年至今，在房地產(chǎn)市場(chǎng)的深度調(diào)控等不利要素影響下，地板行業(yè)正面臨著宏大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

    而在能夠預(yù)見(jiàn)的將來(lái)一年半，房地產(chǎn)調(diào)控力度很有可能進(jìn)一步加大，同時(shí)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩，產(chǎn)業(yè)外部驅(qū)動(dòng)力降落，紅海競(jìng)爭(zhēng)加劇，多數(shù)地板企業(yè)主務(wù)增長(zhǎng)乏力，利潤(rùn)不時(shí)被攤薄，眾多中小地板企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的生存危機(jī)。

    資金缺乏、本錢上升、效益下滑等問(wèn)題最終將招致資金鏈的斷裂，而資金鏈的斷裂又將招致很多企業(yè)運(yùn)營(yíng)艱難以至破產(chǎn)倒閉。

    如何防備資金風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)資金平安，進(jìn)步資金效益，正在成為地板行業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。

    風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)期缺位

    目前，很多地板企業(yè)都是“擴(kuò)張形式”的積極推行者，以為企業(yè)范圍越大，就越能立于不敗之地。而他們常常無(wú)視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，這才是招致中國(guó)企業(yè)短命的主要緣由。

    在中小地板企業(yè)中，大局部企業(yè)最關(guān)懷的是市場(chǎng)前景、投資預(yù)算、銷售目的、利潤(rùn)目的和人員投入，而關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理和控制卻不夠注重。

    由于前期調(diào)研不到位，市場(chǎng)評(píng)價(jià)不精確，以至方案嚴(yán)重脫離實(shí)踐，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)都容易超出企業(yè)的預(yù)期規(guī)劃，項(xiàng)目的資金投入也因方案被打亂而無(wú)法得到有效控制。

    假如前期的方案收入縮水，后期的投入又需加大，資金鏈就常常容易斷裂。

    因而，企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)“水庫(kù)”建立，好像水庫(kù)蓄水和放水的調(diào)理功用，平常以務(wù)實(shí)的態(tài)度，追求穩(wěn)健開(kāi)展，注重現(xiàn)金流的控制，以備不時(shí)之需。

    任何企業(yè)開(kāi)展的動(dòng)力和最終目的都是為了盈利。當(dāng)企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)銷售收入相差不大時(shí)，本錢的控制就成為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

    因而，降低本錢是地板企業(yè)破冰求生的殊途同歸。特別是低附加值、投資報(bào)答慢的家具行業(yè)，本錢控制尤為重要。

    樹(shù)立合理控制規(guī)范

    “沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。”企業(yè)在運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中，必需制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和程序，讓每個(gè)本錢控制的參與者曉得該怎樣去做，要到達(dá)什么效果和水平，讓他們有方向和目的。

    拿庫(kù)存來(lái)說(shuō)，整理庫(kù)存、控制庫(kù)存、制定合理的庫(kù)存規(guī)范，這是最關(guān)鍵的。

    在環(huán)境好的時(shí)分給客戶備料，原資料會(huì)準(zhǔn)備得十分充足。一旦形勢(shì)不好了，訂單量驟減的時(shí)分怎樣辦?這些備料消費(fèi)耗費(fèi)不了，就構(gòu)成大量積壓，這樣會(huì)占用大量的資金，但企業(yè)假如管理得好，則能夠防止或者降低這些狀況帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

    細(xì)化各環(huán)節(jié)本錢

    企業(yè)從原材料采購(gòu)，到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、消費(fèi)、質(zhì)檢、庫(kù)存，再到產(chǎn)品銷售，本錢控制貫串每一個(gè)環(huán)節(jié)。

    而每個(gè)環(huán)節(jié)的本錢控制都必需從細(xì)微之處著手，企業(yè)大量的資金損失常常是由細(xì)節(jié)所形成的。

    所以，控制本錢要從細(xì)節(jié)抓起，讓企業(yè)的每位員工都來(lái)關(guān)注細(xì)節(jié)，以避免一些不良事態(tài)的發(fā)作，真正把本錢控制落到實(shí)處。

    科學(xué)、合理地停止“節(jié)流”也是控制本錢的重點(diǎn)之一。

    大事化小，繁事化簡(jiǎn)，科學(xué)調(diào)度，適度控制，短時(shí)間內(nèi)可能沒(méi)有太大的效果，但良好的習(xí)氣養(yǎng)成后，控制本錢的作用便會(huì)越來(lái)越大。

    樹(shù)立“水庫(kù)”堅(jiān)持企業(yè)的彈性

    最大現(xiàn)金流不是說(shuō)你手里有多少現(xiàn)金，而是企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期清點(diǎn)可用的資金。如企業(yè)的現(xiàn)金、銀行的存款、企業(yè)可抵押的資產(chǎn)，這些都可稱為“資金水庫(kù)”，必需堅(jiān)持一定的容量。

    假如一個(gè)企業(yè)資金鏈斷了的話，則企業(yè)一切的固定資產(chǎn)馬上貶值。在資金上我們必需控制主動(dòng)權(quán)才干防患于已然。

    其實(shí)，一切企業(yè)除了應(yīng)該樹(shù)立‘資金水庫(kù)’之外，還需樹(shù)立‘人才水庫(kù)’、‘設(shè)備水庫(kù)’、‘庫(kù)存水庫(kù)’、‘技術(shù)水庫(kù)’、‘企劃水庫(kù)’、‘產(chǎn)品開(kāi)發(fā)水庫(kù)’等。

    只要在各方面都保存運(yùn)用的彈性，才干堅(jiān)持運(yùn)營(yíng)上的富余與安定，才干保證企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青。

    松下幸之助曾如是說(shuō)：水庫(kù)式運(yùn)營(yíng)一旦下大雨，未建水庫(kù)的河流就會(huì)發(fā)大水，產(chǎn)生洪澇災(zāi)禍;而持續(xù)日曬，河流就會(huì)干涸。

    建水庫(kù)則能夠使水量不受天氣和環(huán)境的左右，一直堅(jiān)持一定的體量。運(yùn)營(yíng)也一樣，運(yùn)營(yíng)者就像在高空走鋼索，隨時(shí)有摔死的可能。

    景氣時(shí)更要為不景氣時(shí)做好儲(chǔ)藏，能載得動(dòng)50公斤，實(shí)載40公斤就夠了，保存一定的后備力氣。