地板電商已是大勢所趨 O2O困境只是一時
關(guān)鍵字:地板電商 來源:木城網(wǎng) 時間:2013/11/19
導(dǎo)語:未來主流趨勢是線上線下相融合的O2O(線下商務(wù)的機會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合)模式,一切以滿足客戶方便、快捷、又能充分進行體驗的模式。O2O進軍家居行業(yè)是大勢所趨,但這其中的困境是難免遇到的。
未來主流趨勢是線上線下相融合的O2O(線下商務(wù)的機會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合)模式,一切以滿足客戶方便、快捷、又能充分進行體驗的模式。O2O進軍家居行業(yè)是大勢所趨,但這其中的困境是難免遇到的。
10月17日,天貓宣布與銀泰商業(yè)集團達成O2O戰(zhàn)略合作,打破線上與線下商業(yè)界線。但在“雙十一”來臨之際,天貓雙十一主打的O2O卻在建材、多層實木地板等家居行業(yè)中遭到了抵制,以紅星美凱龍和居然之家等為代表的19家大型家居賣場禁止所有入駐商家在店內(nèi)以任何形式參與雙十一活動。面對家居賣場強強聯(lián)手的巨大壓力,天貓最終做出妥協(xié),宣布向家裝類目商家發(fā)放通知,解除雙方關(guān)于O2O合作的補充協(xié)議。
短暫困境:“蛋糕”的劃分問題
O2O在中國市場的潛力,沒有人可以去質(zhì)疑。僅2010年,網(wǎng)上購物銷售額達到5000億人民幣,而這個數(shù)據(jù)遠沒有達到巔峰,仍在以極高的速度增長,作為網(wǎng)購未來發(fā)展新趨勢的O2O模式,其所擁有的市場之大,難以準(zhǔn)確估量。李開復(fù)曾表示:O2O未來會改變中國,線上、線下一旦連起來,這是巨大的爆發(fā)式力量。
但如此具備潛力的模式,為何在建材家居行業(yè)屢屢碰壁?
其第一點關(guān)鍵,即在于蛋糕的劃分問題。O2O——online to offline,簡單來說就是將線下商務(wù)的機會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在了一起,讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺。在這其中,線上平臺與下線商家的良好合作是首要條件。
但在建材、多層實木地板等家居行業(yè)中,家居賣場的影響力根深蒂固,可謂占據(jù)了家居市場的半壁江山。O2O模式想要在建材家居行業(yè)之中普及,就目前看來,賣場是座難以逾越的大山。O2O作為一種新的渠道模式,和賣場這類傳統(tǒng)渠道在一定程度上有著直接的利益沖突。
現(xiàn)如今的賣場經(jīng)營,其主要收入來源有三點:一是入場租金費,二是成交傭金,三是組織活動時向商家收取的費用。但O2O模式,卻將賣場變相的淪為體驗店,免費借用了賣場資源不說,甚至?xí)斐刹恍〉臉I(yè)績流失,對整個賣場的收益形成沖擊。這樣被當(dāng)做“冤大頭”來對待,自然會讓賣場強烈抵觸。
由此來看,電商平臺想要以O(shè)2O模式進軍家居建材行業(yè),就必須做好利益這塊“蛋糕”的劃分,如果做不到繞開賣場,就必須做出合理的讓步,在維持傳統(tǒng)家居賣場利益的情況下,共謀雙贏。
大勢難擋:渠道變革已成潮流
雖然本年度電商平臺關(guān)于建材家居行業(yè)O2O模式的探索基本宣告失敗,但一次的挫折顯然不可能讓電商平臺就此對O2O模式失去信心。電商行業(yè)目前還處于紅利期,以淘寶為主的C2C渠道因國家相關(guān)稅收政策缺失,大量水貨(走私貨)、渠道串貨、低價仿冒假貨充斥網(wǎng)絡(luò),這對于品牌商和電商平臺的發(fā)展都是有害無益。
特別是對于建材家居行業(yè)來說,產(chǎn)品往往具有單價高、使用期限長的特點,所以相對其他行業(yè),消費者對于各方面的保障將顯得更加看重。
而要解決以上問題,增加產(chǎn)品體驗、提高品質(zhì)保障、完善售后服務(wù)無疑是最核心的三點。但同樣,這三點正式目前電商平臺最為欠缺的三個方面。而O2O模式的關(guān)鍵點就在于,平臺通過在線的方式吸引消費者,但真正消費的服務(wù)或者產(chǎn)品必須由消費者去線下體驗,這讓產(chǎn)品體驗和品質(zhì)檢驗兩個問題得到了最好的解決,而聯(lián)盟形式的線下門店也將承擔(dān)起對消費者的服務(wù)責(zé)任,在最大程度上解決了消費者對于售后服務(wù)這一塊的擔(dān)憂。從這點來看,O2O模式必然會是電商平臺在未來進軍建材家居行業(yè)的核心利劍。
在這一次“雙十一”的O2O模式交鋒中,雖然各大家居賣場占據(jù)了上風(fēng),但在電商發(fā)展的大趨勢下,一味采抵制并非良策,固封自守,到最后很可能會令家居賣場陷入進退兩難的境地?梢灶A(yù)計,在電商平臺進步的需求下, O2O模式必將成為角逐未來建材家居互聯(lián)網(wǎng)市場的主力軍。
傳統(tǒng)多層實木地板家具企業(yè)向O2O電商的轉(zhuǎn)型已經(jīng)勢不可擋,如果只是一味的抵制,而不盡快提升互聯(lián)網(wǎng)思維,最終倒下的只能是落后的自己。而獲得勝利的會是看清未來,迎合趨勢并選擇創(chuàng)新銷售模式的企業(yè)。
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