市場競爭白熱化 地板企業(yè)如何走出新天地?

關(guān)鍵字：市場競爭  地板企業(yè)     來源：中衛(wèi)新聞網(wǎng)     時(shí)間：2017/03/11

    導(dǎo)語：近年來，地板行業(yè)采購成本和用人成本一路飆升，市場空間被壓縮，企業(yè)利潤降至又降。同時(shí)，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的現(xiàn)在，地板企業(yè)也不斷受到來自于國際市場的競爭壓力，內(nèi)憂外患的局勢下，如何在困境中突圍走出一片新天地是地板企業(yè)亟需思考的問題。

    拓寬思路 穩(wěn)中求變

    近年來房地產(chǎn)市場雖說“泡沫”聲四起，但房價(jià)仍是節(jié)節(jié)攀升，樓盤建設(shè)也依然是如火如荼。作為房地產(chǎn)市場的下**業(yè)，地板行業(yè)的市場容量仍然很可觀。與此同時(shí)，大家居的趨勢愈發(fā)明顯，在此背景下，不少地板企業(yè)開始涉足大家居領(lǐng)域，不僅僅局限于生產(chǎn)地板產(chǎn)品，在裝修上開始延伸到墻壁的板式鋪裝，以及部分地板的生產(chǎn)。地板企業(yè)在面對此種發(fā)展模式時(shí)，市場機(jī)遇儼然存在，但是企業(yè)也不能忽略其帶來的種種挑戰(zhàn)。要想窺得商機(jī)，求得發(fā)展，應(yīng)正視挑戰(zhàn)，敢拼敢闖。

    發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)拓寬地板市場

    近年來，營銷聯(lián)盟幾乎成為家居建材行業(yè)的主流推廣模式，地板企業(yè)都希望用品牌聯(lián)盟方式降低經(jīng)營成本，提升經(jīng)營業(yè)績，實(shí)現(xiàn)資源投放的最大回報(bào)，這點(diǎn)值得廣大企業(yè)學(xué)習(xí)。地板企業(yè)可以在網(wǎng)上各行業(yè)元素之間便是一種協(xié)作關(guān)系，集體呈現(xiàn)出來便形成一種營銷聯(lián)盟。信息時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)營銷因其獨(dú)有的優(yōu)勢和特點(diǎn)逐漸成為地板行業(yè)營銷的“新寵”。尤其針對地板產(chǎn)品的自身特點(diǎn)來說，網(wǎng)絡(luò)營銷在打造品牌的知名度和美譽(yù)度等方面有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，拓寬市場也比傳統(tǒng)促銷模式成本低得多。

    轉(zhuǎn)變理念 提高核心競爭力

    改變形勢和改變自己兩者中的選擇，大多數(shù)人只能選擇改變自己。在面對如此的競爭環(huán)境下，地板企業(yè)不應(yīng)只是“坐著”，等待時(shí)機(jī)，等待改變，而應(yīng)從自身找機(jī)會。在面對直接競爭對手時(shí)，地板企業(yè)要采取更快的應(yīng)對舉措和競爭機(jī)制;其次，在經(jīng)營戰(zhàn)略上，一定要堅(jiān)持自我，充分賦予經(jīng)營策略的靈活多變。如果還活在以前“坐商”的思維模式，只在經(jīng)營地點(diǎn)做生意，在產(chǎn)品暢銷時(shí)，也感覺不到危機(jī)，產(chǎn)品滯銷時(shí)，只是企求市場轉(zhuǎn)暖是會讓自己被淘汰。我們應(yīng)轉(zhuǎn)“坐商”為“行商”，改變管理模式和經(jīng)營機(jī)制，圍繞市場經(jīng)濟(jì)，讓企業(yè)具備更強(qiáng)的核心競爭力。

    多方位轉(zhuǎn)變增加產(chǎn)品附加值

    社會發(fā)展到今天，人們對地板的選擇已從滿足需求上升到藝術(shù)審美甚至更高。為適應(yīng)時(shí)代要求，地板行業(yè)應(yīng)將文化融入其中。地板從業(yè)者需確立科學(xué)的發(fā)展觀和創(chuàng)新意識，多掌握繼承與創(chuàng)新的基礎(chǔ)理論知識，以文化傳承發(fā)展的辯證法，遵循民族文化進(jìn)步的客觀規(guī)律，對材料、功能、品種、類別、造型與款式、結(jié)構(gòu)與工藝等各個(gè)方面，深入研究，精心設(shè)計(jì)創(chuàng)造，發(fā)現(xiàn)新內(nèi)容、新形式，從而實(shí)現(xiàn)新的轉(zhuǎn)變。

    不管市場如何變化，地板企業(yè)只要堅(jiān)守產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)中求變，并且緊跟市場形勢推陳出新，那么一定會走出一片屬于企業(yè)自己的新天地。