中小木地板企業(yè)只有找到突破口和路徑才能發(fā)展

關(guān)鍵字：木地板企業(yè)  突破口     來源：中國門窗網(wǎng)     時(shí)間：2017/07/04

    導(dǎo)語：木地板行業(yè)格局決定中小木材企業(yè)退無可退，部署大家居戰(zhàn)略則面對(duì)激烈競爭與自身優(yōu)勢(shì)的欠缺，而成功案例多來自于并購成熟企業(yè)。進(jìn)退兩難之地，唯有找到合適自己的突破口和發(fā)展路徑才能改變。木地板企業(yè)的大家居之路雖然“進(jìn)無力”，但不可退。

伴隨消費(fèi)升級(jí)的大趨勢(shì)，新一代消費(fèi)群體追求個(gè)性化和品質(zhì)化，定制家居開始進(jìn)入大眾視野。大家居伴隨著“定制風(fēng)”席卷了整個(gè)家居圈，但是木地板行業(yè)卻無福消受。與櫥衣柜企業(yè)不同，木地板企業(yè)可以跨領(lǐng)域經(jīng)營的品類更少;與衛(wèi)浴企業(yè)也不同，衛(wèi)浴企業(yè)雖然可跨領(lǐng)域經(jīng)營品類有限，但更少與櫥衣柜企業(yè)直接競爭。

　　　一是因?yàn)樽陨矸e累，二是因?yàn)樾袠I(yè)門檻。這在木地板企業(yè)身上體現(xiàn)得更明顯。在此，記者簡單梳理七家已上市或即將上市的木地板企業(yè)資料，分析其近幾年的業(yè)績與經(jīng)營戰(zhàn)略，以供參考。

　　七家公司分別為大亞圣象、大自然、德爾未來、菲林格爾、揚(yáng)子地板、宜華生活與歐寶家居，這里僅以其木地板業(yè)務(wù)收入做比較(菲林格爾、歐寶家居部分?jǐn)?shù)據(jù)未公開)?？梢悦黠@地看出大亞圣象一直遙遙領(lǐng)先，其地板類收入與其他六家收入的總和持平。就目前的競爭格局而言，其他企業(yè)想要獨(dú)自突破大亞圣象的業(yè)績比較困難。

　　大亞圣象的品牌影響力對(duì)既有行業(yè)競爭對(duì)手都是不可匹敵的力量，新進(jìn)入企業(yè)的市場份額會(huì)很快被吞噬掉，正如索菲亞布局地板，2015年已敗北，品牌的沉淀是企業(yè)多年的積累，當(dāng)然于消費(fèi)者而言更是品質(zhì)的保證，家裝消費(fèi)低頻、單價(jià)高更放大了品牌的作用。

　　而木地板行業(yè)供過于求的狀態(tài)從上述企業(yè)的營收變動(dòng)也可判斷一二，2015年房地產(chǎn)市場收縮，木地板企業(yè)業(yè)績受到影響。并且，在消費(fèi)者裝修過程中，木地板的應(yīng)用局限于客廳、臥室，而廚房、衛(wèi)生間由于功能原因不適宜鋪設(shè)木地板。除此之外，相對(duì)國外，中國人由于生活習(xí)慣與氣候原因?qū)δ镜匕宓男枨笕杂邢蓿瑢?duì)于木地板材質(zhì)不了解、價(jià)格有顧慮的消費(fèi)者而言，瓷磚是供選擇的產(chǎn)品，市場仍有待開拓。

　　木地板市場一方面并不存在過多的剩余空間供新進(jìn)入企業(yè)搶占，另一方面較強(qiáng)的現(xiàn)有企業(yè)品牌影響力拉高了新進(jìn)入企業(yè)的門檻。如今大亞圣象一家獨(dú)大的局面很難短時(shí)間內(nèi)改變，對(duì)于其他企業(yè)而言，退守在木地板行業(yè)并無過多利潤可圖。