沃爾瑪全資收購1號(hào)店 地板企業(yè)需以洞察力搶占商機(jī)

關(guān)鍵字：沃爾瑪  1號(hào)店  地板企業(yè)     來源：中華地板網(wǎng)     時(shí)間：2015/07/23

    導(dǎo)語：7月23日，沃爾瑪宣布已從中國(guó)平安以及1號(hào)店前董事長(zhǎng)于剛，前CEO劉峻嶺購買余下49%股份，目前已經(jīng)成為1號(hào)店全資持有集團(tuán)。據(jù)相關(guān)業(yè)內(nèi)人士分析稱，沃爾瑪此舉，或是看好中國(guó)電商市場(chǎng)而為之。

誠然，近年來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展突飛猛進(jìn)，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域也吸引了越來越多的企業(yè)加入。其中地板行業(yè)作為家居建材產(chǎn)業(yè)中發(fā)展時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)的

沃爾瑪提前部署國(guó)內(nèi)電商市場(chǎng)謀商機(jī)

2010年，平安以8000萬人民幣拿下1號(hào)店80%股權(quán);2011年，沃爾瑪以6500萬美元從平安手中購得20%股權(quán);2012年，沃爾瑪持股從20%增至51%。沃爾瑪在中國(guó)電商市場(chǎng)地位，同國(guó)內(nèi)主要電商平臺(tái)相比，不具備太多優(yōu)勢(shì)。為進(jìn)軍中國(guó)電商領(lǐng)域，全資持有1號(hào)店是沃爾瑪重要戰(zhàn)略意義。

對(duì)于電商市場(chǎng)的出擊，沃爾瑪正在按部就班的進(jìn)行著。從股權(quán)的一步一步擴(kuò)大，到如今全資收購1號(hào)店，沃爾瑪在國(guó)內(nèi)電商市場(chǎng)上正在下一盤很大的棋。誠然，互聯(lián)網(wǎng)的商機(jī)已經(jīng)被越來越多的人洞悉，在這塊蘊(yùn)藏了巨大潛力的市場(chǎng)上，搶占市場(chǎng)份額也成為最為自然不過的事。

地板企業(yè)對(duì)市場(chǎng)商機(jī)需要有洞察力

從此次沃爾瑪收購1號(hào)店來看，進(jìn)軍電商市場(chǎng)做好前提規(guī)劃工作將是重中之重。從規(guī)劃到如今的既定事實(shí)，沃爾瑪已經(jīng)提前在中國(guó)的電商市場(chǎng)上做好了相關(guān)的準(zhǔn)備工作，這對(duì)于地板企業(yè)而言，無疑不是具有很大啟示意義的，贏在起跑線將是每一個(gè)企業(yè)制勝市場(chǎng)的關(guān)鍵因素所在。

近年來，地板行業(yè)順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)，在電商領(lǐng)域的動(dòng)作也逐漸多起來。無論是今年“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的迅速升溫，還是行業(yè)巨頭大自然家居和貝爾強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合打造電商市場(chǎng)的具體動(dòng)向，這一切都紛紛表明，互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)市場(chǎng)正受到越來越多企業(yè)的青睞。然而在實(shí)際的發(fā)展過程中，大部分地板企業(yè)對(duì)電子商務(wù)的發(fā)展仍處于觀望的態(tài)度，等到這一模式已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的行業(yè)趨勢(shì)時(shí)，眾多企業(yè)的參與正在加劇這個(gè)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，此時(shí)想要脫穎而出已經(jīng)成為相當(dāng)難的事情了。

因此，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的地板市場(chǎng)上，考驗(yàn)地板企業(yè)的除了嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度以外，對(duì)于市場(chǎng)趨勢(shì)的洞察力更為重要。電商大勢(shì)已經(jīng)不可阻擋，誰先洞悉了電商市場(chǎng)中的商機(jī)并提前做好了戰(zhàn)略布署，誰就能在新一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占取先機(jī)。對(duì)于地板企業(yè)而言，提升競(jìng)爭(zhēng)力同樣需要有這種能力，只有先人一步，才可能在比賽開始前具有優(yōu)勢(shì)!

產(chǎn)業(yè)，自然也不可避免地被這一時(shí)代風(fēng)暴所影響。